Voorwoord

Transitie organisatie
Intern zijn er in 2016 veel veranderingen doorgevoerd, die een behoorlijke invloed hebben gehad op de organisatie. Zo hebben we afscheid genomen van circa 30 collega’s. Dat was moeilijk.  We willen met een kleiner team efficiënt en doelgericht werken. De nieuwe structuur zorgt voor een duidelijkere communicatie, snellere beslissingen en we kunnen de kwaliteiten van onze medewerkers beter gebruiken. Onze medewerkers kunnen trots zijn op wat in 2016 is gepresteerd en hoe iedereen zich schouder aan schouder heeft ingezet voor Trivire. In 2016 zijn we ook aan de slag gegaan met de organisatiecultuur. Dit proces loopt door in 2017.

Transitie vastgoed
Met de gemeenten, collega-corporaties en huurdersvertegenwoordigingen in de regio zijn we het gesprek aangegaan om tot Prestatie Afspraken Lange Termijn (PALT) te komen. Meer dan in voorgaande jaren zijn deze PALT afspraken ontstaan op basis van zowel politieke als maatschappelijke keuzes. Trivire heeft de PALT afspraken vervolgens vertaald naar een nieuw plan voor haar vastgoed. In dit plan hebben wij bijzondere aandacht voor de beschikbaarheid van huurwoningen, de betaalbaarheid van wonen voor de lage inkomensgroepen en  de duurzaamheid van woningen en andere gebouwen die we verhuren.

Transitie Woningwet
In 2016 voelden we de effecten van de invoering van de in 2015 herziene Woningwet . Elke woningcorporatie in Nederland moet zich weer bezig houden met haar kerntaak; het bieden van betaalbare huisvesting aan huurders en kwetsbare groepen in onze samenleving. Terug naar de kerntaak betekent dat we ons strenger moeten houden aan wetten en regels. Tegelijk willen we ons graag blijven inzetten voor onze huurders en blijven doen wat we zelf belangrijk vinden voor het woonklimaat. Dat doen we door onze kennis en ervaring op een creatieve manier in te zetten voor onze klanten.
In 2016 is het gelukt om met een kleiner budget mooie dingen te realiseren in de directe woonomgeving van de huurder. Zo gebruiken we de open ogen en oren in de buurt om gericht acties te ondernemen in complexen, wijken en buurten. Op die manier maken we gebruik van de kennis van bewoners. En dat werkt! Dus daar gaan we in 2017 zeker mee verder.

Transitie financiële positie
In de herziene Woningwet 2015 staan ook regels over hoe de waarde van het vastgoed moet worden opgenomen in de verantwoording die wij afleggen over onze financiële positie.  Eerder werd bij de bepaling van de waarde van het vastgoed uitgegaan van de bedrijfswaarde. Dat is kortgezegd dat wat een woning opbrengt (bijvoorbeeld de huurinkomsten) min de kosten (bijvoorbeeld onderhoudskosten). Deze waarde is omgezet naar de marktwaarde in verhuurde staat. Dat houdt in dat gekeken wordt naar de verkoopwaarde van een woning op het moment dat deze verhuurd is.  Dit betekende dat de waarde van alle woningen en bedrijfspanden opnieuw bepaald moest worden. Door deze nieuwe manier van rekenen, valt de waarde van het vastgoed – en daarmee de financiële positie van Trivire – voor 2016 hoger uit dan voor 2015. Dit is een theoretische verbetering, omdat we in werkelijkheid niet meer geld ontvangen hebben.

Transitie bestuur
Na bijna 30 jaar heeft Wim van der Linden afscheid genomen als gezicht van Trivire. Per 1 september 2016 is hij met pensioen gegaan. Trivire is hem dankbaar voor zijn inzet. Hij heeft zich altijd met hart en ziel voor huurders en medewerkers ingezet.

Tinka van Rood : 

“Op 1 augustus 2016 ben ik begonnen bij Trivire. Het welkom was warm. Ik ben nieuwsgierig en met een open blik gestart. De medewerkers zijn betrokken en enthousiast. Ik tref denkkracht, daadkracht en durf aan in de organisatie. Die zal ik proberen te versterken door ruimte te bieden waar mogelijk en ondersteuning te geven waar nodig.  Ik ben trots dat veel van onze ambities in 2016 zijn waargemaakt, veelal samen met onze partners. En daar zetten we ook op in voor 2017. In samenwerking met onze partners vertrouw ik op een goed jaar voor onze klanten in de Drechtsteden.”